第 62 节 比较「应该比较的东西」 成品

[    【作者顾彼思 Globis提示：如果章节内容错乱的话，关掉阅读模式,关闭广告拦截即可正常】

]    听到这里我们就能明白了，这份资料并不是按照「苹果与苹果」的比较原理来进行对比的。

    学习要点:选择用于分析的比较对象时，需要选择性质相同的东西。理解「 apple to apple 」的比较原则，决定恰当的前提后，就可以迈入数据的加工与分析阶段了。

    我们一般做比较时要遵循「 apple to apple 」的原则。「 apple to apple 」的意思，就是「苹果要与苹果做比较」。换言之，就是在选择分析的比较对象之时，我们必须要选择具有相同性质的东西。如果两样都是苹果，以「酸味」、「甜味」、「颜色」、「香味」等为基准，就能分析出哪个苹果好吃。

    但是，如果把苹果和橘子比较的话，本来「苹果的美味」和「橘子的美味」就是不同的，所以就无法以此做出有意义的分析。商务中的分析也是同样的道理。在这里，请大家回忆一下上一小节中我们比较服装连锁店 x 店和 y 店的营业额差异时的情景。

    第一，是因为导入系统后，有容易产生效果的行业和行业形态，也有与之相反的状况。肯定也有人会质疑「看不出是否对我们公司产生效果呢」。

    我们再来举一个比较复杂的例子。假设我们手里有一份「以美国为据点，开展全球化的系统企业 a 公司」的分析资料。通过这个资料，他们想传达的是与 s＆p500 指数（标准普尔 500 指数）相比较，「导入 a 公司系统的企业」的股票价格在一直以高速度上升。乍一看好像是比较有意义的分析，实际上，却没有任何意义。

    此外，s＆p500（标准普尔 500 指数）是「 standard & poor''s 500 stock index 」的简称，是选择在美国证券交易所?nyse mkt（曾经的美国证券交易所）?nasdaq （面向世界最大的风险股票市场）上市的 500 家上市公司，以此为基础计算出美国的代表性的股票价格指数，相当于日本的日经平均股价指数。美国国外的企业受到各国股价指数的影响，因此与标准普尔 500 指数比较是没有任何意义的。

    第二，是跨国企业 a 公司的「公司的顾客」中，既含有日本企业也有欧美企业。

    此时，我们应该考虑的「前提」，也就是比较x店和y店差异时，应该参考「苹果与苹果」比较方法。如果店铺面积、位置条件、以及营业员的数量和技能存在差异的话，比较 x 店和 y 店就没有任何意义，就相当于在比较「苹果与橘子」。

    在数据分析的时候，为了得到有效果的结论，通常我们都会采取什么和什么相比较的方法。但在有时我们比较的组合，却是毫无意义的。