第370章 亿美元收购百达翡丽，奢侈品第四极
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] 星瀚集团已完成对瑞士高级制表企业百达翡丽的全资收购。
一切都因为星瀚集团对外发布的一份公告。
张若楠回头看向正仰躺在藤椅上的凌远：“你是不是跟我们干活是假，背后运筹帷幄是真？”
众人你一言我一语，笑作一团。
“所以我们还在为午饭忙前忙后的时候，”陈贺笑着摇头，“你已经把腕表行业天花板打包带走了？”
“太不冲突了！”张若楠一脸崇拜又无奈，“你这简直是……边翻地边翻天。”
“凌远这一波直接给了195亿+尊重+不干涉，三板斧拍得老斯登家族点头。”
2016年12月
“那也得吃饭不是？”凌远笑道，“干活归干活，并购归并购，不冲突。”
当大多数人还以为奢侈品竞争停留在皮包、成衣和香水时，星瀚的这一手，落在了全球奢侈品“塔尖中的塔尖”——超高端腕表领域。
它意味着，华资首次真正触摸到世界顶奢产业最核心的一环。也意味着，奢侈品第四极已成型。
“它不是不卖，”黄磊放下茶杯，“是没人能让它点头。《优质长篇小说：挑灯看书》”
在奢侈品越发市场化的当下，百达翡丽几乎成了某种“不可量化”的象征。
交易总金额为195亿美元，资金来源为集团自有资本及下属多元化境外金融平台。
它不像其他奢侈品那样频繁出镜红毯，也不像社交媒体上的流量单品那样靠曝光赢得关注，它靠的是——克制、稀有、稳定。
超高端腕表线：收购百达翡丽后，直接站上全球钟表行业塔尖；
从技术难度、工艺密度、传承深度，到市场流通的拍卖记录，它是少数能被称为“流动资产中最优雅一环”的存在。
普拉达集团：旗下拥有 prada、u u 两大核心品牌，涵盖经典与先锋风格；
“现在好了，凌远：‘不好意思，我不保管，我真拥有了。’
如今，星瀚集团不仅完成了这件事，且在保留品牌精神、运营独立性方面展现极大尊重，这一点，重新定义了奢侈品收购的“最高标准”。
百达翡丽：被誉为腕表界唯一能与“艺术品”并列的存在，独立工坊体系中的绝对巅峰。
“说白了，谁能让斯登家族相信，自己退了还能保住百达翡丽的灵魂，那就不是钱的事，是格局和信誉的事。”
“现在能谈成，是因为凌远不仅钱给得够，还愿意给品牌独立性，这点服了。”
百达翡丽将作为星瀚集团旗下全资独立子公司继续运营，原有管理层、工坊体系、设计哲学及品牌风格保持不变。
正因如此，许多业内人士始终坚信：这不是一个可以“收购”的品牌。
“业内估130亿，他给了195亿美元，折合约1400亿人民币，50%的溢价，这就是诚意。”
“有人知道这意味着什么吗？这可是表王！百达翡丽诞生1839年，一直被誉为‘不能拥有的品牌’，只能为下一代保管而已……”
某行业内分析师发长文，标题为《从百达翡丽被收购，看星瀚集团奢侈品战略拼图》。
目前，全球奢侈品行业主要由三大巨头集团主导。
“这事真的离谱，百达翡丽斯登家族百年来都说不卖，连LV都吃过闭门羹。”
而在这些巨头环伺的格局中，星瀚并未一味硬拼，而是精准地切入尚未完全封闭的价值高地。
【#百达翡丽易主#】这个话题在时尚和奢侈品领域直接冲上热搜第一。
“不是它不能卖，是它很挑——你出多少钱是一回事，让不让你谈，是另一回事。”
这意味着什么？
相关法律文件已按规提交瑞士金融市场监管局及卢森堡商业登记局备案，并通过卢森堡特别目的载体完成最终股权交割。
代言人，是为品牌“讲述故事”；而百达翡丽，本身就是故事，自有王室贵族，社会名流主动为它代言。
凌远手枕着头，看着碧蓝的天空：“这事早就在推进了，只是今天刚走完流程。”
百达翡丽将借助集团全球资源，在亚太、中东及北美重点市场稳步拓展，同时保留其一贯的稀缺性与收藏价值体系。
从这份品牌矩阵来看，星瀚集团在奢侈品三大核心方向中，已在两项完成初步布局：
这家创立于1839年的瑞士独立制表品牌，年产不过6万枚腕表，却统治高端藏家圈。
最极致的品牌，往往也最具“孤傲性”。百达翡丽与爱马仕，并称为全球唯二从不启用品牌代言人的顶级奢侈品牌。
比起“并购”二字的商业冷峻，更令人震撼的，是百达翡丽的稀缺性本身。
星瀚集团
星瀚集团并购通报
华伦天奴：意大利高定与高级时装的代表性品牌；
高端时装线：以 u u 的先锋、Valentino 的高定、prada 的经典为核心，风格维度已基本覆盖；
截至目前，星瀚集团已明确全资拥有的奢侈品牌包括：
“LV曾报价160亿被拒，开云集团175亿没谈下，历峰试探性沟通过，但连谈判门槛都没迈进去。
本次收购为星瀚集团全球奢侈品战略的核心组成部分，标志集团在超高端钟表领域完成关键布局。【沉浸式阅读体验：忆悟文学网】
本周奢侈品行业最具冲击力的新闻，毫无疑问是星瀚集团宣布以约200亿美元的价格，全资收购瑞士顶级制表品牌百达翡丽。
“全资收购？全资？？不是参股、不是战略合作，是买！断！了！！”
当小院里议论纷纷时，外界早已炸了锅。
“要买得起，就得付出代价，像百达翡丽这种品牌，要出手，至少得给到五成以上的溢价。而且不是你出价高就行，是他们得认可你”
原因无他——它们无需被代言。
最重要的是，它落得极为干净、利落、完整：全资收购，且不更改管理、不干预品牌。
] 星瀚集团已完成对瑞士高级制表企业百达翡丽的全资收购。
一切都因为星瀚集团对外发布的一份公告。
张若楠回头看向正仰躺在藤椅上的凌远：“你是不是跟我们干活是假，背后运筹帷幄是真？”
众人你一言我一语，笑作一团。
“所以我们还在为午饭忙前忙后的时候，”陈贺笑着摇头，“你已经把腕表行业天花板打包带走了？”
“太不冲突了！”张若楠一脸崇拜又无奈，“你这简直是……边翻地边翻天。”
“凌远这一波直接给了195亿+尊重+不干涉，三板斧拍得老斯登家族点头。”
2016年12月
“那也得吃饭不是？”凌远笑道，“干活归干活，并购归并购，不冲突。”
当大多数人还以为奢侈品竞争停留在皮包、成衣和香水时，星瀚的这一手，落在了全球奢侈品“塔尖中的塔尖”——超高端腕表领域。
它意味着，华资首次真正触摸到世界顶奢产业最核心的一环。也意味着，奢侈品第四极已成型。
“它不是不卖，”黄磊放下茶杯，“是没人能让它点头。《优质长篇小说：挑灯看书》”
在奢侈品越发市场化的当下，百达翡丽几乎成了某种“不可量化”的象征。
交易总金额为195亿美元，资金来源为集团自有资本及下属多元化境外金融平台。
它不像其他奢侈品那样频繁出镜红毯，也不像社交媒体上的流量单品那样靠曝光赢得关注，它靠的是——克制、稀有、稳定。
超高端腕表线：收购百达翡丽后，直接站上全球钟表行业塔尖；
从技术难度、工艺密度、传承深度，到市场流通的拍卖记录，它是少数能被称为“流动资产中最优雅一环”的存在。
普拉达集团：旗下拥有 prada、u u 两大核心品牌，涵盖经典与先锋风格；
“现在好了，凌远：‘不好意思，我不保管，我真拥有了。’
如今，星瀚集团不仅完成了这件事，且在保留品牌精神、运营独立性方面展现极大尊重，这一点，重新定义了奢侈品收购的“最高标准”。
百达翡丽：被誉为腕表界唯一能与“艺术品”并列的存在，独立工坊体系中的绝对巅峰。
“说白了，谁能让斯登家族相信，自己退了还能保住百达翡丽的灵魂，那就不是钱的事，是格局和信誉的事。”
“现在能谈成，是因为凌远不仅钱给得够，还愿意给品牌独立性，这点服了。”
百达翡丽将作为星瀚集团旗下全资独立子公司继续运营，原有管理层、工坊体系、设计哲学及品牌风格保持不变。
正因如此，许多业内人士始终坚信：这不是一个可以“收购”的品牌。
“业内估130亿，他给了195亿美元，折合约1400亿人民币，50%的溢价，这就是诚意。”
“有人知道这意味着什么吗？这可是表王！百达翡丽诞生1839年，一直被誉为‘不能拥有的品牌’，只能为下一代保管而已……”
某行业内分析师发长文，标题为《从百达翡丽被收购，看星瀚集团奢侈品战略拼图》。
目前，全球奢侈品行业主要由三大巨头集团主导。
“这事真的离谱，百达翡丽斯登家族百年来都说不卖，连LV都吃过闭门羹。”
而在这些巨头环伺的格局中，星瀚并未一味硬拼，而是精准地切入尚未完全封闭的价值高地。
【#百达翡丽易主#】这个话题在时尚和奢侈品领域直接冲上热搜第一。
“不是它不能卖，是它很挑——你出多少钱是一回事，让不让你谈，是另一回事。”
这意味着什么？
相关法律文件已按规提交瑞士金融市场监管局及卢森堡商业登记局备案，并通过卢森堡特别目的载体完成最终股权交割。
代言人，是为品牌“讲述故事”；而百达翡丽，本身就是故事，自有王室贵族，社会名流主动为它代言。
凌远手枕着头，看着碧蓝的天空：“这事早就在推进了，只是今天刚走完流程。”
百达翡丽将借助集团全球资源，在亚太、中东及北美重点市场稳步拓展，同时保留其一贯的稀缺性与收藏价值体系。
从这份品牌矩阵来看，星瀚集团在奢侈品三大核心方向中，已在两项完成初步布局：
这家创立于1839年的瑞士独立制表品牌，年产不过6万枚腕表，却统治高端藏家圈。
最极致的品牌，往往也最具“孤傲性”。百达翡丽与爱马仕，并称为全球唯二从不启用品牌代言人的顶级奢侈品牌。
比起“并购”二字的商业冷峻，更令人震撼的，是百达翡丽的稀缺性本身。
星瀚集团
星瀚集团并购通报
华伦天奴：意大利高定与高级时装的代表性品牌；
高端时装线：以 u u 的先锋、Valentino 的高定、prada 的经典为核心，风格维度已基本覆盖；
截至目前，星瀚集团已明确全资拥有的奢侈品牌包括：
“LV曾报价160亿被拒，开云集团175亿没谈下，历峰试探性沟通过，但连谈判门槛都没迈进去。
本次收购为星瀚集团全球奢侈品战略的核心组成部分，标志集团在超高端钟表领域完成关键布局。【沉浸式阅读体验：忆悟文学网】
本周奢侈品行业最具冲击力的新闻，毫无疑问是星瀚集团宣布以约200亿美元的价格，全资收购瑞士顶级制表品牌百达翡丽。
“全资收购？全资？？不是参股、不是战略合作，是买！断！了！！”
当小院里议论纷纷时，外界早已炸了锅。
“要买得起，就得付出代价，像百达翡丽这种品牌，要出手，至少得给到五成以上的溢价。而且不是你出价高就行，是他们得认可你”
原因无他——它们无需被代言。
最重要的是，它落得极为干净、利落、完整：全资收购，且不更改管理、不干预品牌。
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