第 5 节 如何用金融思维打造自己的个人品牌？
钱自严提示您：看后求收藏(洛熙文学网)，接着再看更方便。
[ 【作者钱自严提示：如果章节内容错乱的话，关掉阅读模式,关闭广告拦截即可正常】
] 当然要让品牌效应高效输出，得不断做一些拓展世界的事，那就是用自己的专业能力去帮助其他部门。
同理，个人的专业声誉也可以获得这种横向溢出效应，因为人们愿意相信「一个靠谱的人做什么都靠谱」。罗振宇曾经在他的语音 60 秒里讲过这样一段关于个人品牌的话:什么是个人品牌，个人品牌就是一件事你都没做，但别人愿意相信它是你所做的。
事实上，为了减少人为错误的干扰，在公式反复验证正确之后，你甚至可以将黑色数设置成不可更改的数据并将其锁定死。历史数据是已发生的，不用花时间讨论。重要的是看蓝色假设数据，管理层重点讨论的也是蓝色数据，比如说这张关于保本点销售量的测算报告中，现在是
我们公司之前有很多外派人员，各个派出国家的个人所得税有高有低，所以集团人事部制定了「高出母国税率的税负由公司承担」的统一政策，以消除专家在外派他国时因为税率问题收入减少的顾虑。人事部虽然知道「为个人承担的税费也是一种变相的福利需要缴纳个人所得税」的税务准则，但这个税上税是个无限循环，员工由低税率国家来这里工作多缴了 100 元税，你为他承担的 100 元需要交税 30 元，为了不让他因为外派工作而增加税负，你为他承担的 30 元会被算作他的个人所得税的一部分上税，于是这 30 元又要交 9 元的税，然后帮他承担他这 9 元，这 9 元的福利又要缴税……
发布于 2022-03-25 11:03 · 禁止转载
大家有没有发现，工作中经常会有职能负责部门（functional owner）与知识拥有部门（knowledge owner）不合一的现象，比如个人所得税的计算，从职能上讲，它事关员工的收入工资发放，属于人事部管，但从内容上讲，个人所得税也是各项税种的一种，关于个人所得税的筹划，财务部门往往更有知识和经验。
而收尾印象，更多是为自己的未来考虑，将自己的最好一面「证券化」。
很多人会觉得，个人 ip 是大咖牛人才有的符号资产。其实不然，每个人在他的领域里，在他的工作场所，都可以通过自己的努力建立一些特征标签，比如「税务专家」「文案高手」「excel 最强表妹」等。
工具并不是工程技术人员的独创，一个做文案工作的人也可以创造自己的工具，比如各种控制清单，效率优化的表格。还未入职的大学生也可以有代入感:我在我的第一份工作里要刻意打造哪项 ip 专长能力，这样，你在入职的第一天就领先一步了。
蓝色数值为假设数据，比如汇率，明年的销售增长率等等，这些假设数是尚不能不确定的数；而红色数刚好相反，是已发生的历史数据；黑色为公式验算数据，比如毛利是销售收入减主营成本而算出来的，它本身不存在对错，只要公式逻辑没问题，黑色数据是不用看的。
制造工具是用专业精度来提升个人品牌的垂直深度，开拓边界则是用横向影响力拓展个人品牌的宽度，深度加宽度，一个专业人士如果能在这两个方面持续精进，假以时日，一定能够打造出良好的个人品牌的。至于品牌变现吗，那是水到渠成的事，或者一个慧眼识珠的领导给你一个内部机会，或者行业猎头给你一个惊喜召唤。
具体如何打造个人 ip 呢？下面我引用一下「哈佛商业周刊」上一篇关于专家型人才如何拓展个人影响力的文章作为模型框架，篇幅关系，我选用其中的两条:制造工具与拓展边界。希望读者能从中获得一些启发。
这个税上税的计算人事都不知道怎么做了，于是，我就给他们做了一个模板，可以套用各种税上税的情形，这个模板的分享就是一种边界开拓，它让你的专业声誉度在组织中横向渗透，这样的事做多了，你的个人 ip 也会在人们的大脑中一点点深化。
我是错失了那么多「经典时刻」才有这些切肤之痛，有点「书到用时方恨少」的感觉。分享出来，希望各位读者本人或家里的年轻一代不必重蹈我的覆辙。
制造工具
蓝色为假设的输入值
3. 无形资产建设
这份表有三种颜色的文字:
开拓边界
这里我就举一个表单的例子，这几乎是每个文案人员都会碰到的工作课题。比如说下面这个 excel 报表，一个推算公司保本最低销量的计算表，内容不重要，大家重点关注其中的逻辑与通用性价值。
我 1997 年在一家美国私人公司做项目时，走的时候什么也没留下。从后来申请读研，以及毕业后在新加坡找工作的一系列经历来看，才有这样的后知后觉:与其费劲地讲以前在纽约怎么怎么地工作过，不如就让当时的老板写下一份亲笔签名的评价信了。
要销售 118.18 万才能保本,那是在汇率 6.50 的情形下演算出来的，如果我把汇率改成 6.40，最后的结果一下子成了 120 万了。这个可以通过假设的改变迅速获得结果，同时按照某个要求结果迅速反推出输入条件的表格，就是一个决策数字工具。
其实，每个人在自己的岗位上操练这么多年，总有一些心得，总有一些别人未曾察觉到的新发现，把这些心得与发现提炼一下，沉淀成一个模板，这就是一个具有推广价值的工具。
黑色为公式演算的计算值
红色为历史参考值
工具是传承的载体。每个现代人都知道苹果手机，因为苹果公司创造了一个 iphone 这个资讯媒介的强大工具。如果你在一家公司的某个部门工作数年，却从未留下过一点建设性的东西，那么你对组织的影响力可以说是微乎其微的，更不用说什么个人 ip 了。
有了上面的模板建设习惯，你大概率会因为自己的专业能力获得一种溢出效应。什么是溢出效应呢？就是将某种能力借着已经打造出来的专业声誉进行横向输出。这有点像商业世界里的品牌渗透战略，比如小米因为手机获得的「价廉物美」的品牌声誉，可以横向展开推广到从未涉足过的产品领域中，比如小米充电器、小米耳机、小米空气净化器。
如果一个做表单的人，平时找点时间做做这样的提炼总结，用自己的知识沉淀成一个大家都会引用的模板，这就是一种工具制造。用的人多了，你的工具就成了一种工作交流货币。用金融学的术语讲:财富总会将重要的一份留给铸币者。
公司的各种奖励证书、培训记录、年度绩效评估档案，甚至总经理曾经给你的往来邮件……这些都要一一保存。就像我前面说的，客户公司在发给管理层的表扬信上特别提到了你，这也许只是你 outlook 中上万封邮件中的一封，但你一定要把它摘出来，这是你个人证券化的重要组成部分。
类似的场景还有:家里有孩子在企业实习的，一定记着走之前让实习单位的领导写一份信。甚至，开始实习的第一天就可以与部门领导提出这样的要求，这反而会引发领导给你一些有针对性的项目来锻炼你。你去一家公司实习，不要「挥挥手不带走一片云彩」的方式走了，找熟悉你的经理写一封证明信，将你做的项目与相关技能定格在这封证明信中。这是一个消息爆炸的时代，没人愿意听你得巴。有时，一张照片，一个面试前存取到「个人收藏」相册里的在某个知识平台学习的积分证明截图，这些文件资料，抵过你面试环节的千言万语。
2. 留存重要文档
] 当然要让品牌效应高效输出，得不断做一些拓展世界的事，那就是用自己的专业能力去帮助其他部门。
同理，个人的专业声誉也可以获得这种横向溢出效应，因为人们愿意相信「一个靠谱的人做什么都靠谱」。罗振宇曾经在他的语音 60 秒里讲过这样一段关于个人品牌的话:什么是个人品牌，个人品牌就是一件事你都没做，但别人愿意相信它是你所做的。
事实上，为了减少人为错误的干扰，在公式反复验证正确之后，你甚至可以将黑色数设置成不可更改的数据并将其锁定死。历史数据是已发生的，不用花时间讨论。重要的是看蓝色假设数据，管理层重点讨论的也是蓝色数据，比如说这张关于保本点销售量的测算报告中，现在是
我们公司之前有很多外派人员，各个派出国家的个人所得税有高有低，所以集团人事部制定了「高出母国税率的税负由公司承担」的统一政策，以消除专家在外派他国时因为税率问题收入减少的顾虑。人事部虽然知道「为个人承担的税费也是一种变相的福利需要缴纳个人所得税」的税务准则，但这个税上税是个无限循环，员工由低税率国家来这里工作多缴了 100 元税，你为他承担的 100 元需要交税 30 元，为了不让他因为外派工作而增加税负，你为他承担的 30 元会被算作他的个人所得税的一部分上税，于是这 30 元又要交 9 元的税，然后帮他承担他这 9 元，这 9 元的福利又要缴税……
发布于 2022-03-25 11:03 · 禁止转载
大家有没有发现，工作中经常会有职能负责部门（functional owner）与知识拥有部门（knowledge owner）不合一的现象，比如个人所得税的计算，从职能上讲，它事关员工的收入工资发放，属于人事部管，但从内容上讲，个人所得税也是各项税种的一种，关于个人所得税的筹划，财务部门往往更有知识和经验。
而收尾印象，更多是为自己的未来考虑，将自己的最好一面「证券化」。
很多人会觉得，个人 ip 是大咖牛人才有的符号资产。其实不然，每个人在他的领域里，在他的工作场所，都可以通过自己的努力建立一些特征标签，比如「税务专家」「文案高手」「excel 最强表妹」等。
工具并不是工程技术人员的独创，一个做文案工作的人也可以创造自己的工具，比如各种控制清单，效率优化的表格。还未入职的大学生也可以有代入感:我在我的第一份工作里要刻意打造哪项 ip 专长能力，这样，你在入职的第一天就领先一步了。
蓝色数值为假设数据，比如汇率，明年的销售增长率等等，这些假设数是尚不能不确定的数；而红色数刚好相反，是已发生的历史数据；黑色为公式验算数据，比如毛利是销售收入减主营成本而算出来的，它本身不存在对错，只要公式逻辑没问题，黑色数据是不用看的。
制造工具是用专业精度来提升个人品牌的垂直深度，开拓边界则是用横向影响力拓展个人品牌的宽度，深度加宽度，一个专业人士如果能在这两个方面持续精进，假以时日，一定能够打造出良好的个人品牌的。至于品牌变现吗，那是水到渠成的事，或者一个慧眼识珠的领导给你一个内部机会，或者行业猎头给你一个惊喜召唤。
具体如何打造个人 ip 呢？下面我引用一下「哈佛商业周刊」上一篇关于专家型人才如何拓展个人影响力的文章作为模型框架，篇幅关系，我选用其中的两条:制造工具与拓展边界。希望读者能从中获得一些启发。
这个税上税的计算人事都不知道怎么做了，于是，我就给他们做了一个模板，可以套用各种税上税的情形，这个模板的分享就是一种边界开拓，它让你的专业声誉度在组织中横向渗透，这样的事做多了，你的个人 ip 也会在人们的大脑中一点点深化。
我是错失了那么多「经典时刻」才有这些切肤之痛，有点「书到用时方恨少」的感觉。分享出来，希望各位读者本人或家里的年轻一代不必重蹈我的覆辙。
制造工具
蓝色为假设的输入值
3. 无形资产建设
这份表有三种颜色的文字:
开拓边界
这里我就举一个表单的例子，这几乎是每个文案人员都会碰到的工作课题。比如说下面这个 excel 报表，一个推算公司保本最低销量的计算表，内容不重要，大家重点关注其中的逻辑与通用性价值。
我 1997 年在一家美国私人公司做项目时，走的时候什么也没留下。从后来申请读研，以及毕业后在新加坡找工作的一系列经历来看，才有这样的后知后觉:与其费劲地讲以前在纽约怎么怎么地工作过，不如就让当时的老板写下一份亲笔签名的评价信了。
要销售 118.18 万才能保本,那是在汇率 6.50 的情形下演算出来的，如果我把汇率改成 6.40，最后的结果一下子成了 120 万了。这个可以通过假设的改变迅速获得结果，同时按照某个要求结果迅速反推出输入条件的表格，就是一个决策数字工具。
其实，每个人在自己的岗位上操练这么多年，总有一些心得，总有一些别人未曾察觉到的新发现，把这些心得与发现提炼一下，沉淀成一个模板，这就是一个具有推广价值的工具。
黑色为公式演算的计算值
红色为历史参考值
工具是传承的载体。每个现代人都知道苹果手机，因为苹果公司创造了一个 iphone 这个资讯媒介的强大工具。如果你在一家公司的某个部门工作数年，却从未留下过一点建设性的东西，那么你对组织的影响力可以说是微乎其微的，更不用说什么个人 ip 了。
有了上面的模板建设习惯，你大概率会因为自己的专业能力获得一种溢出效应。什么是溢出效应呢？就是将某种能力借着已经打造出来的专业声誉进行横向输出。这有点像商业世界里的品牌渗透战略，比如小米因为手机获得的「价廉物美」的品牌声誉，可以横向展开推广到从未涉足过的产品领域中，比如小米充电器、小米耳机、小米空气净化器。
如果一个做表单的人，平时找点时间做做这样的提炼总结，用自己的知识沉淀成一个大家都会引用的模板，这就是一种工具制造。用的人多了，你的工具就成了一种工作交流货币。用金融学的术语讲:财富总会将重要的一份留给铸币者。
公司的各种奖励证书、培训记录、年度绩效评估档案，甚至总经理曾经给你的往来邮件……这些都要一一保存。就像我前面说的，客户公司在发给管理层的表扬信上特别提到了你，这也许只是你 outlook 中上万封邮件中的一封，但你一定要把它摘出来，这是你个人证券化的重要组成部分。
类似的场景还有:家里有孩子在企业实习的，一定记着走之前让实习单位的领导写一份信。甚至，开始实习的第一天就可以与部门领导提出这样的要求，这反而会引发领导给你一些有针对性的项目来锻炼你。你去一家公司实习，不要「挥挥手不带走一片云彩」的方式走了，找熟悉你的经理写一封证明信，将你做的项目与相关技能定格在这封证明信中。这是一个消息爆炸的时代，没人愿意听你得巴。有时，一张照片，一个面试前存取到「个人收藏」相册里的在某个知识平台学习的积分证明截图，这些文件资料，抵过你面试环节的千言万语。
2. 留存重要文档
历史小说相关阅读More+
职场进阶技巧：CFO 带你搭建财务思维所有内容均来自互联网，只为原作者钱自严的小说进行宣传。欢迎各位书友支持秦毅并收藏职场进阶技巧：CFO 带你搭建财务思维最新章节。