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]    ps:20万字了!感谢各位大佬的支持!希望各位大佬有空给书一个五星评分!万分感谢!

    何天灵还不算太成熟,有些时候不沉稳,这是陈斌对他的印象分比较差的原因,而且何天灵在执行方面没问题,但是想要做领导人就不能只会执行,还需要有自己的思路和见解,不然没有新的思路这个工作就没办法继续开展下去!

    对这点,陈斌倒是挺认同的,缺货不好,压货更不好!

    而这需要方洋或张炜的配合,不然定价,利润徐文艳自己也搞不了。

    工作不能只会执行,还需要存在思路和策略,要将问题和解决方案提前规划好,这样对于项目的进展才能无碍!

    这才了解到为什么有些公司越大,下面的事情就要放权交给下面的人去做,一个人抓全部肯定不现实,但是人才的培养也不是空口而来,什么样的人适合什么样的岗位这是非常难看出来的,必须要实际在岗位上操作后才能知晓合不合适!

    只是每个人的处事风格不一样,他和何天灵接触的也不久,只能走一步看一步。

    别看现在是元旦假期,实际陈斌工作量不少,积压的邮件要全部和了解。

    这样陈斌可以少花点心思在这上面!

    陈斌觉得,2014年重点工作就是培养公司的人才梯队,不然发展到后面人才的使用根本跟不上,就拿现在来说,东风快车实际是陈斌一手带起来的!

    张炜在这方面做的还算非常不错,至少把执行的策略和配套问题提出来并且解决了!

    这些对于东风商超线上模块来说是一个补充。

    不然各自为政根本不现实!

    回复完全部邮件,陈斌总算觉得身上的肩膀轻松了许多!但是再一想,这短暂的轻松也只是一时的头皮发麻!

    方案看的陈斌还算非常满意,张炜把订单发货的机制都给梳理清楚了!

    向徐文艳汇报了泰兰德项目的相关内容,投资50万已经进入初期了,接下来就是生产,运输到海关,随后在国内销售!

,包括流量来源类目,顺手买一件大概率等。

    准备起身吃晚饭的陈斌看到手机弹的消息不由得疑惑了起来,不是?你这是认真的?

    思索了一阵人才培养的事情后,陈斌揉了揉眉心,今年还有一个重点,那就是字节的股份,一定要想办法融入进去,不然未来的自己就失去了一大利器。

    按照张炜所说,3c和一部分货物由东风商超的仓库打包发出,另外一部分由坐落在坤山的仓库发出,这样能减少压货风险。

    团队配合非常重要,有时候自己想不出来,不见得团队的想法不好,领头羊之所以是领头羊是因为他们需要集中团队内的观念,进行思想碰撞产生新的策略。

    可见张炜为此做了多少准备,陈斌满意的点了点头,随后邮件回复:“按方案执行,新年快乐!”。

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