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]    字数不多,为了直观方便供广大知识水平较低的农村人民阅读,内容主要以图文形式进行表现,通过小人之间的一问一答的方式,来告诉大家生产管理建设知识。当社员通过识字考试后,再看此书还是可以看懂的。

    值得一提的是,目前通和地区的识字考试,使用的是简体字,印刷的手册大部分是简体的,也有一些繁体的,不过较少。www.qingshuang.me无他,想短短几个月甚至半年内认清常用繁体字,对大家而言难度还是太大了。

    在王致远的关注下,各县也将重点放在了整社上面,各县也布置了人选,进驻到各个合作社开始监督统计,看看各社整社后面的效果。

    主要是进行对比,看看经过调整后的各个小工厂和小作坊,生产能力有没有提高,生产成本有没有控制,劳作的社员有没有怨言,生产的效益如何……主要是要往好的方面发展,向县里跟合作社联合创办的工厂看齐。

    对《农村生产建设手册》有了正确的理解,回到合作社之后,这些骨干就开始了对合作社的小工厂和小作坊进行调整和优化。经过系统学习之后,才知道自己合作社的这些,都是草台班子,勉强维持下去的。

    后面就召集大家开会,定管理条约,拆解流程,做好分工,报表记录……进行了一系列的改革,使之正规化。免得生产的产品,质量参差不齐,改变个人工作效率不高的问题,使劳动报酬清晰了然。

    这次这样搞,主要是要突出一个活学活用,让大家自己想去学,并相互学习。www.youzhi.me花时间长不要紧,现在各个合作社至少都购买了一辆三轮车,带着人去学习也很方便,路程最多也就一个小时。

    各县做了一个统计,有523人,对于这些人王致远还是很重视的,其中可能就有不少比王致远资历还深的人,跟赵前发差不多可能也会有,这就需要一一核查了。这些人即使全部安排了,通和专区也是安排得下的。

    9月学习,10月整社,整个通和地区进入了轰轰烈烈的整社行动中来了。各社的骨干在大家面前讲了课之后,下面的老师和其他合作社的骨干就给评评分,或者指出一些问题,大家进步是飞快。

    王致远让赵前发过来商量这件事情:“老赵,今年我们地区又回来一批退伍军人,这件事情还是交给你来处理,看一下他们的档案,看看有没有什么立功表现的,统计一下这些人的参军时间,到时候地委请大家吃个饭,欢迎大家回来。

    在十月份的时候,已经有不少从军的人员退伍或转业回到通和地区了,这些还不是志愿军,是留在国内的队伍,基本都是陆军。

    这次的学习会,一共开展了20天,效果显著,《农村生产建设手册》第一卷也印发了1万本,每个工厂和合作社除了骨干人手一本外,也都发放了几本,供社员学习。

    就怕一些人跟赵前发当初一样,抱着一种老思想,回来了就回家种地,什么也不求,荒废了自己的一身能力。

    通和地区也编撰了一本字典,后面想深入学习,通过字典就可以知道这个字的繁体怎么写,有些字也不过是笔划精简了一些,多看看也就会了,只不过写起来麻烦。简体字的推广是势在必行的,不然通和地区扫盲工作不会有什么大成绩。

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