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] 39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标
33、打造团队的核心秘密：选对人放对位置
1.自我创业
10、从生存期进入发展期，你的财富必须从竞争性财富变成创造性财富
21、一个团队最重要的就是战斗力，没有完美的团队，团队比的就是战斗力
37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人
50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑
15、硅谷精神是因为要创新，所以成功了，而中国是要成功，所以才创新
3、创业，在生活中发现问题，创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题，出售解决问题的方案，叫做创业
74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的
55、措施不力，执行无力 奖惩不力，检查无力
36、选人的标准
60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少
61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现
27、创业，打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观
42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你
28、有共同的价值观，有共同的目标，为了共同的理想而去奋斗
73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学
5、经商就是弄懂钱
57、奖惩的前提：达成共识 达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁
22、一个具有战斗力的团队，一定是四种人格都有才能组建一个非常强大凝聚力的团队
12、创造性财富指的是，你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定，去成交客户，而是怎样服务好客户，让你的客户能够帮你创造价值，只要你能帮助你的客户创造价值，你的企业步入发展期以后，才能够稳定发展
40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体
24、领袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人
2.加入创业型公司，跟别人合伙
19、创业的三种形式
69、老板无为就是让自己团队下面的人有为
6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱，正是因为你想赚钱，所以你永远赚不到大钱
16、不管是创业还是投资，你所做的事大势已去，不管怎么做都已经不行，然而，你所做的事大势所趋，你做什么都行
47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力
77、没有任何一个人是因
41、打造团队报告力！
45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人
49、要打造团队执行力首先要明确执行人
5.如何检查
8、企业在0到3年是初创期，叫做野蛮生长，这个时候老板就要想一个问题，就是我怎么活下来？我只有活下来，才能帮助更多的人
48、打造团队执行力，以挑水为例
76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人
62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力
67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转
2.挑什么 （执行目标）
23、每一种性格的人都会成功，你不需要改变你的性格，只要善于利用自己的性格
1、创业就是一个领袖团队带领一个组织去完成一项使命
6.如何奖惩
44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利
32、管理人，培养人是错误的，领袖永远不会去管理人，培养人，永远是发现人，降服人
35、用人不是管理人，选人比用人更重要
53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定
25、如何让员工爱上你？ 1.使命 2.团队 3.领袖 4.产业
34、今天你的员工没有发挥价值，就是没有放对位置，用人就是放对位置
71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到
3.加盟别人的公司或并购别人的公司
9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期，你不跟别人竞争，别人就跟你竞争
17、不要看别人做了什么，要看别人在没做生意之前做了什么，市场调研比什么都重要，在做生意之前首先要花80%的时间和精力做调研
58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图 光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性
18、在创业的过程当中，会遇到困难和挫折，在投资的过程中也会遇到困难和挫折，困难和挫折可以掩埋你，同时也可以垫高你
1.谁来挑 （执行人）
3.成为精神共同体
26.打造团队就是三件事：钱，事，人
2.最有企图心的人
7、创造财富的三种模式 竞争性财富 个体户思维 创造性财富 企业家思维 精神性财富 领袖性思维
59、有功自下往上奖 有罚自上往下罚 只有这样才能形成上下一致的身心力
14、大众创业，万众创新已经宣告了雇佣制的结束
56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行 惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器
64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂
54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据
1.全身心把自己交给公司的人
29、短板理论教育我们要培养人，改缺点，可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的，而是把自己的优点放大
13、任何行业都可以变成掠夺性行业，任何行业都可以变成创造性行业，任何行业都可以变成精神性行业，不管什么行业，只要你的心是正的，你就产品就能够帮到客户
68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人
4.成为命运共同体
4.怎么挑（措施）
38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人
65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队
31、自我激励就是找到你的优势，并充分发挥你的优势
2、先有使命，再变领袖，再建团队
30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势
3.最有结果的人
46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动
2.成为事业共同体
20、为什么要合伙创业 因为每个人都会有性格缺陷，不可能把自己变成完美者，就算你完美，你的团队也不可能完美，所以，如果你是一个只踩油门的人，就要找一个帮你踩刹车的人
52、以结果为导向的人不一定有目标
『神秘案件推理：儒学书屋』(都市巅峰人生：百文斋)
51、执行目标，其目标就是一种方向
3.什么时候挑（执行期限）
75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人
1.成为利益共同体
43.想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你
70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比
11、国外企业追求创造性财富，宗教党派经营精神性财富，即我生，互生，共生
63、军队是最好的执行者
4、创业三要素： 资金、项目、团队 资金就是钱的问题，项目就是事儿的问题，团队就是人的问题
4.在灵性的人
72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决不用学，驾驭就好
66、一流人才创造机会 二流人才把握机会 三流人才等待机会
] 39、打造团队执行力，第一前提是要有一个共同目标
33、打造团队的核心秘密：选对人放对位置
1.自我创业
10、从生存期进入发展期，你的财富必须从竞争性财富变成创造性财富
21、一个团队最重要的就是战斗力，没有完美的团队，团队比的就是战斗力
37、小老板选人是喜欢选有经验的人，但大公司都喜欢搞校园招聘，喜欢用新人
50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑
15、硅谷精神是因为要创新，所以成功了，而中国是要成功，所以才创新
3、创业，在生活中发现问题，创造出一种产品或一种服务来可以解决这个问题，出售解决问题的方案，叫做创业
74、领袖学别人学不会的，做别人做不到的
55、措施不力，执行无力 奖惩不力，检查无力
36、选人的标准
60、奖什么，什么就会越来越多！罚什么，什么就会越来越少
61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现
27、创业，打造团队的第一个命脉就是统一员工的价值观
42、想用钱来驾驭人，他因为钱而被你驾驭，未来也一定会因为钱而背叛你
28、有共同的价值观，有共同的目标，为了共同的理想而去奋斗
73、只要团队能学会，老板一概不学，老板只学一样东西，别人学不会的，你来学
5、经商就是弄懂钱
57、奖惩的前提：达成共识 达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁
22、一个具有战斗力的团队，一定是四种人格都有才能组建一个非常强大凝聚力的团队
12、创造性财富指的是，你的起心动念不应该是怎么样把客户搞定，去成交客户，而是怎样服务好客户，让你的客户能够帮你创造价值，只要你能帮助你的客户创造价值，你的企业步入发展期以后，才能够稳定发展
40、有了共同目标之后，再打大家打造成共同体
24、领袖就是跳出性格，使用性格，不被性格所困的人
2.加入创业型公司，跟别人合伙
19、创业的三种形式
69、老板无为就是让自己团队下面的人有为
6、所有老板创业的出发点都是为了赚钱，正是因为你想赚钱，所以你永远赚不到大钱
16、不管是创业还是投资，你所做的事大势已去，不管怎么做都已经不行，然而，你所做的事大势所趋，你做什么都行
47、很多企业死在内斗上，没有团结没有凝聚力，团队执行力之前必须要有凝聚力
77、没有任何一个人是因
41、打造团队报告力！
45、凡是能够稍微有点成绩的人，他一定是结果导向的人
49、要打造团队执行力首先要明确执行人
5.如何检查
8、企业在0到3年是初创期，叫做野蛮生长，这个时候老板就要想一个问题，就是我怎么活下来？我只有活下来，才能帮助更多的人
48、打造团队执行力，以挑水为例
76、领袖比到最后不是谁给驾驭君子，而是谁能驾驭小人
62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力
67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转
2.挑什么 （执行目标）
23、每一种性格的人都会成功，你不需要改变你的性格，只要善于利用自己的性格
1、创业就是一个领袖团队带领一个组织去完成一项使命
6.如何奖惩
44、只有一个东西去驾驭他将永不背叛，就是用宇宙的魅力去驾驭他，你会发现，你驾驭的是他的思想，不是钱，不是名，不是利
32、管理人，培养人是错误的，领袖永远不会去管理人，培养人，永远是发现人，降服人
35、用人不是管理人，选人比用人更重要
53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定
25、如何让员工爱上你？ 1.使命 2.团队 3.领袖 4.产业
34、今天你的员工没有发挥价值，就是没有放对位置，用人就是放对位置
71、领袖：我能不能做到不重要，重要的是我能不能让你做到
3.加盟别人的公司或并购别人的公司
9、企业第一年和第二年叫竞争性财富期，你不跟别人竞争，别人就跟你竞争
17、不要看别人做了什么，要看别人在没做生意之前做了什么，市场调研比什么都重要，在做生意之前首先要花80%的时间和精力做调研
58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图 光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性
18、在创业的过程当中，会遇到困难和挫折，在投资的过程中也会遇到困难和挫折，困难和挫折可以掩埋你，同时也可以垫高你
1.谁来挑 （执行人）
3.成为精神共同体
26.打造团队就是三件事：钱，事，人
2.最有企图心的人
7、创造财富的三种模式 竞争性财富 个体户思维 创造性财富 企业家思维 精神性财富 领袖性思维
59、有功自下往上奖 有罚自上往下罚 只有这样才能形成上下一致的身心力
14、大众创业，万众创新已经宣告了雇佣制的结束
56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行 惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器
64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂
54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据
1.全身心把自己交给公司的人
29、短板理论教育我们要培养人，改缺点，可是最成功的人往往不是改了自己的缺点成功的，而是把自己的优点放大
13、任何行业都可以变成掠夺性行业，任何行业都可以变成创造性行业，任何行业都可以变成精神性行业，不管什么行业，只要你的心是正的，你就产品就能够帮到客户
68、留人靠系统，也就是机制，改造人，降服和驾驭比你更厉害的人，靠演说，靠境界，用境界引领人
4.成为命运共同体
4.怎么挑（措施）
38、大老板用人，组建团队，只用与自己不同的人
65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队
31、自我激励就是找到你的优势，并充分发挥你的优势
2、先有使命，再变领袖，再建团队
30、打造团队就是要想办法发挥团队的优势
3.最有结果的人
46、今天要改变一个人的结果，光改变他的思想是不可能改变他的结果的，只有行动才能达到结果，而有决定才会有行动
2.成为事业共同体
20、为什么要合伙创业 因为每个人都会有性格缺陷，不可能把自己变成完美者，就算你完美，你的团队也不可能完美，所以，如果你是一个只踩油门的人，就要找一个帮你踩刹车的人
52、以结果为导向的人不一定有目标
『神秘案件推理：儒学书屋』(都市巅峰人生：百文斋)
51、执行目标，其目标就是一种方向
3.什么时候挑（执行期限）
75、领袖之道，不在于精于其业，而在于驾驭人
1.成为利益共同体
43.想用你的个人魅力去驾驭人，今天他爱你，明天他爱上一个比你更有魅力的人，一样会背叛你
70、老板的做事能力和团队的做事能力成反比
11、国外企业追求创造性财富，宗教党派经营精神性财富，即我生，互生，共生
63、军队是最好的执行者
4、创业三要素： 资金、项目、团队 资金就是钱的问题，项目就是事儿的问题，团队就是人的问题
4.在灵性的人
72、领袖：只要我团队有人已经学好，我就坚决不用学，驾驭就好
66、一流人才创造机会 二流人才把握机会 三流人才等待机会